Mit der Bestandsfinanzierung erhöhen Unternehmen ihren verfügbaren Bestand und zahlen ihn beim Verkauf zurück.
Nicht vorrätig zu sein ist ein großartiges Zeichen dafür, dass Sie ein Produkt entwickelt haben, das die Verbraucher lieben. Der Silberstreifen mildert jedoch nicht den Schlag, wenn Sie wissen, dass Sie die verfügbaren Umsätze und Einnahmen verpasst haben, weil nicht genügend Lagerbestände vorhanden waren, um den Kunden zu treffen Nachfrage.
Wenn Sie eine Bestellung in einem großen Filialisten haben - das goldene Ticket, auf das Sie so hart hingearbeitet haben -, aber nicht über die Mittel verfügen, um die bestellte Ware herzustellen, kann dies ein Albtraum sein, wenn Sie feststellen, dass Sie es sind Verpassen Sie diese Gelegenheit, um zu skalieren.
Die Bestandsfinanzierung ermöglicht es Unternehmen, Bestände zu produzieren, die über dem Kassenbestand liegen, und verhindert, dass wachstumsfördernde Szenarien wie die oben genannten die Dynamik eines wachsenden Unternehmens stoppen.
Dies sind die fünf Möglichkeiten, mit denen die Bestandsfinanzierung kleinen Unternehmen hilft, zu wachsen und Finanzierungsprobleme zu lösen:
1. Bereiten Sie sich auf geschäftige Verkaufssaisonen vor
Der Cashflow im Juni kann nicht ausreichen, um das Inventar zu finanzieren, um die Weihnachtsverkäufe zu decken. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie sich nicht darauf vorbereiten sollten, die Urlaubsnachfrage zu befriedigen.
Mit der Bestandsfinanzierung können Unternehmen Produktionsaufträge finanzieren und bei zukünftigen Bestandsverkäufen bezahlen, sodass Sie den Weihnachtsumsatz maximieren können, selbst wenn die Zahlung für die Produktion während einer Geldklemme erfolgt.
2. Investieren Sie in Wachstumsbereiche, ohne die Produktionsläufe zu beeinträchtigen
Es braucht mehr als nur Produkte in einem Regal, um ein Geschäft zum Laufen zu bringen.
Es gibt festgelegte Kosten, aber auch Ausrüstungs-Upgrades, Marketingkosten und andere Kosten, die mit der Skalierung Ihres Unternehmens steigen. Wählen Sie nicht zwischen der Investition von Wachstumsaktivitäten und der Produktion von Inventar.
Verwenden Sie die Bestandsfinanzierung, um an Bestandskäufe gebundenes Geld freizuschalten und in die Bereiche zu investieren, die Sie für das Wachstum benötigen.
3. Überwinden Sie begrenzte Kreditlinien und Kredite
Jüngere und kleinere Unternehmen haben leider nicht oft Anspruch auf Betriebskapital, das den vollen Finanzierungsbedarf für Bestandsaufnahmen erfüllt, die Chancen nutzen.
Durch die Bestandsfinanzierung können diese Unternehmen für Produktionsläufe bezahlen und den erstellten Bestand als Sicherheit für die Finanzierung verwenden. Während des Verkaufs geben Sie eine Zahlung an die Geldgeber aus.
4. Injizieren Sie Betriebskapital in Ihr Unternehmen
Mit Tools wie Kickweiterkönnen Sie Inventar als Sicherheit für das Betriebskapital verwenden, um zusätzliche Produkte zum Verkauf zu erwerben. Mit einem größeren Lagerbestand ist eine Marke besser auf eingehende Bestellungen vorbereitet, was der Kaufhäufigkeit und der Wahrnehmung des Geschäfts zugute kommt.
5. Warten Sie nicht mehr auf die Zahlung der in Rechnung gestellten Zahlungen, um zu wachsen
Die Bestandsfinanzierung ermöglicht den Kauf von Beständen nach Bedarf. So können Sie Chancen nutzen, die sich schnell ergeben, aber nicht immer warten können, bis die Rechnungszahlungen eintreffen. Die Flexibilität, Chancen zu nutzen, schafft die Wendigkeit, die erforderlich ist, um den Lagerbestand eines heißen Produkts zu maximieren oder eine Überraschungsbestellung zu erfüllen. Skalierungsunternehmen sind sich einig, dass das Ergreifen von Chancen für die Umsatzsteigerung unerlässlich ist.
Für Unternehmen im Wachstumsmodus besteht ein direkter Weg zur Steigerung von Umsatz und Umsatz darin, genügend Lagerbestände zu produzieren, um die Marktnachfrage zu befriedigen. Die Bestandsfinanzierung ermöglicht es Unternehmen, zusätzliche Bestände zu erstellen, ohne die erforderlichen Ausgaben für Betrieb, Marketing oder Ausrüstung zu opfern.
Autor Bio
Sean De Clercq ist der Gründer und CEO von Kickfurther. Er startete Kickfurther nach der frustrierenden Erfahrung, die Finanzierung seines Merchandising-Geschäfts zu sichern. Er hat einen bedeutenden Hintergrund in der Lieferkette und liebt es, mit Marken zusammenzuarbeiten, um ihre Margen zu verbessern, ihre Lieferantenbeziehungen zu stärken und auf Wachstumskapital zuzugreifen.
