Fulfillment-Anbieter | Logistikkosten optimieren

Die Optimierung der Logistikkosten ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen, die wettbewerbsfähig und profitabel bleiben wollen. Der Aufstieg des Online-Shoppings hat die Nachfrage nach effizienter Auftragsabwicklung, pünktlichem Versand und optimierter Bestandsverwaltung beflügelt. 

Vor diesem dynamischen Hintergrund ist die Rolle von Fulfillment-Anbietern als strategische Lösung in den Vordergrund gerückt. 

Im Folgenden befassen wir uns mit der Optimierung der Logistikkosten mit Fulfillment-Anbietern. Von der kostengünstigen Bestandsverwaltung bis hin zur flexiblen Auftragsabwicklung entschlüsseln wir die Schlüsselkomponenten, die die Effizienz und finanzielle Einsparungen steigern und gleichzeitig das Kundenerlebnis verbessern können.

Lassen Sie uns also ohne weitere Umschweife die konkreten Vorteile und Strategien untersuchen, die E-Commerce-Unternehmen zum Erfolg im digitalen Zeitalter verhelfen.

 

10 Möglichkeiten zur Optimierung der Logistikkosten

Die Reduzierung der Logistikkosten ist entscheidend für die Verbesserung der Rentabilität und die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit in der E-Commerce-Branche. 

Hier sind einige wirksame Strategien zur Optimierung der Logistikkosten:

 

Optimieren Sie die Bestandsverwaltung

 

• Implementieren Sie Just-in-Time-Bestandspraktiken (JIT), um die Lagerkosten zu minimieren.
• Nutzen Sie Bedarfsprognosen und historische Verkaufsdaten, um optimale Lagerbestände aufrechtzuerhalten.
• Führen Sie eine Bestandsverwaltungssoftware ein, um Lagerbestände effizient zu verfolgen und zu kontrollieren.

 

Effiziente Auftragserfüllung

 

• Nutzen Sie ein Netzwerk strategisch günstig gelegener Logistikzentren, um die Versandwege zu verkürzen.
• Implementieren Sie Auftragsstapelung und effiziente Kommissionierungs- und Verpackungsprozesse.
• Ziehen Sie Logistikdienste von Drittanbietern (3PL) in Betracht, um die Auftragsabwicklung abzuwickeln und die Arbeitskosten zu senken.

 

Routenoptimierung

 

• Investieren Sie in Routenplanungs- und Optimierungssoftware, um die Transportkosten zu senken.
• Erwägen Sie die Konsolidierung von Sendungen, um die Anzahl der Lieferungen zu reduzieren.
• Entscheiden Sie sich für multimodale Transportlösungen, einschließlich Bahn und See, für einen kostengünstigen Ferntransport.

 

Verhandeln Sie günstige Versandkosten

 

• Nutzen Sie Ihr Versandvolumen, um bessere Preise mit Spediteuren auszuhandeln.
• Entdecken Sie Partnerschaften mit mehreren Netzbetreibern, um wettbewerbsfähige Preise zu erhalten.
• Geht davon alternative Versandmöglichkeiten, wie regionale Fluggesellschaften, um die Kosten zu senken.

 

Verpackungseffizienz

 

• Verwenden Sie Verpackungen in der richtigen Größe, um die Kosten für das Volumengewicht zu minimieren.
• Investieren Sie in kostengünstige und leichte Verpackungsmaterialien.
• Implementieren Sie umweltfreundliche Verpackungslösungen, um Abfall zu reduzieren und die Versandkosten zu senken.

 

Technologieintegration

 

• Nutzen Sie Transportmanagementsysteme (TMS) und Lagerverwaltungssysteme (WMS), um Abläufe zu optimieren.
• Implementieren Sie Echtzeit-Tracking- und Transparenz-Tools, um Sendungsfehler und Verzögerungen zu reduzieren.
• Nutzen Sie die Automatisierung in Lagern, wie z. B. Fördersysteme und Robotik, um die Effizienz zu verbessern.

 

Reverse Logistikoptimierung

 

• Entwickeln Sie effiziente Prozesse für die Abwicklung von Retouren und Umtausch.
• Erwägen Sie, zurückgegebene Artikel schnell wieder aufzufüllen, um Verluste zu minimieren.
• Implementieren Sie eine gut strukturierte Rückgaberichtlinie, um die Rückgabequote zu senken.

 

Zusammenarbeit mit Lieferanten

 

• Arbeiten Sie eng mit Lieferanten zusammen, um bessere Konditionen und Preise auszuhandeln.
• Entdecken Sie Möglichkeiten für Vendor Managed Inventory (VMI), um die Lagerkosten zu senken.
• Geht davon Beschaffung von Produkten vor Ort, um die Transportkosten zu senken.

 

Datenanalyse und kontinuierliche Verbesserung

 

• Analysieren Sie regelmäßig Logistikdaten, um Möglichkeiten zur Kosteneinsparung zu identifizieren.
• Vergleichen Sie Ihre Logistikleistung mit Branchenstandards.
• Überprüfen und verbessern Sie Prozesse kontinuierlich, um die Effizienz zu steigern.

 

Nachhaltigkeitsinitiativen

 

• Entdecken Sie nachhaltige Transportmöglichkeiten wie Elektro- oder Hybridfahrzeuge.
• Implementieren Sie umweltfreundliche Verpackungsmaterialien und -praktiken, um Abfall zu reduzieren und umweltbewusste Kunden anzusprechen.
• Erwägen Sie COXNUMX-Ausgleichsprogramme, um die Umweltauswirkungen der Logistik zu verringern.

 

Zugehöriger Inhalt: Nachhaltiger E-Commerce

Durch die Umsetzung dieser Strategien und die kontinuierliche Bewertung Ihrer Logistikabläufe können Sie die Kosten erheblich senken und gleichzeitig ein hohes Serviceniveau aufrechterhalten.

 

Wie findet man den richtigen Fulfillment-Partner?

Um einen reibungslosen Ablauf und die Kundenzufriedenheit sicherzustellen, ist es wichtig, den richtigen Fulfillment-Anbieter zu finden. Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Sie einen geeigneten Fulfillment-Partner finden:

 

• Bewerten Sie Ihre Bedürfnisse. Beginnen Sie damit, die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zu verstehen. Berücksichtigen Sie Faktoren wie Produkttyp, Bestellvolumen, Versandziele und etwaige besondere Handhabungs- oder Verpackungsanforderungen.
• Budget- und Kostenanalyse. Bestimmen Sie Ihr Budget für Fulfillment-Services. Berechnen Sie Ihre aktuellen Logistikkosten, um eine Vergleichsbasis zu erstellen.

• Definieren Sie Ihre Kriterien. Konzentrieren Sie sich auf das, was für Ihr Unternehmen wichtig ist. Zum Beispiel: Versandgeschwindigkeit, geografische Abdeckung, Bestellgenauigkeit, technologische Fähigkeiten und Nachhaltigkeitspraktiken.
• Marktforschung. Untersuchen Sie verschiedene Fulfillment-Anbieter. Sie können mit einer einfachen Google-Suche beginnen und Verzeichnisse von Fulfillment-Unternehmen durchsuchen.

• Suchen Sie nach Empfehlungen. Wenden Sie sich für Empfehlungen an andere E-Commerce-Verkäufer in Ihrer Branche oder Ihrem Netzwerk. Ihre Erfahrungen können wertvolle Erkenntnisse liefern.

• Überprüfen Sie Rezensionen und Bewertungen. Suchen Sie auf Websites wie Trustpilot, BBB (Better Business Bureau) und branchenspezifischen Foren nach Rezensionen und Bewertungen von Fulfillment-Anbietern.

• Bewerten Sie Erfahrung und Ruf. Berücksichtigen Sie die Erfahrung und den Ruf des Anbieters in der Branche. Ein etabliertes Unternehmen mit nachgewiesener Erfolgsbilanz ist oft die sicherere Wahl.

• Website-Recherche. Besuchen Sie die Websites potenzieller Fulfillment-Anbieter, um mehr über deren Dienstleistungen, Standorte und Technologieangebote zu erfahren.

• Anbieter kontaktieren. Wenden Sie sich an eine Auswahlliste von Fulfillment-Anbietern, um weitere Informationen anzufordern. Seien Sie bereit, Ihre spezifischen Bedürfnisse zu besprechen und relevante Fragen zu stellen.

• Fragen stellen. Erkundigen Sie sich bei Ihren Gesprächen mit potenziellen Anbietern nach Folgendem: 

• • Wie hoch sind Ihre Versandkosten und Gebühren?

• • Können Sie Auftragsspitzen in der Hochsaison bewältigen?

• • Welche Technologie und Software nutzen Sie für die Auftragsverwaltung?

• • Wie gehen Sie mit Retouren und Bestandsverwaltung um?

• • Bieten Sie maßgeschneiderte Verpackungsmöglichkeiten an?

• • Welche Nachhaltigkeitspraktiken setzen Sie ein?

• • Können Sie Referenzen von bestehenden Kunden vorlegen?

• Fordern Sie Vorschläge an. Bitten Sie die Anbieter, Vorschläge einzureichen, in denen ihre Dienste, Preise und Konditionen dargelegt werden. Bestimmen Sie dann, welcher Vorschlag am besten zu Ihren Bedürfnissen und Ihrem Budget passt.

• Besuchen Sie Einrichtungen. Wenn möglich, besuchen Sie die Einrichtungen des Fulfillment-Anbieters, um sich aus erster Hand von dessen Abläufen zu überzeugen. Dies kann zu einem besseren Verständnis ihrer Fähigkeiten und Servicequalität führen.

• Referenzen prüfen. Kontaktieren Sie die Referenzen der Fulfillment-Anbieter, um Feedback von ihren aktuellen oder ehemaligen Kunden zu erhalten.

• Berücksichtigen Sie die Skalierbarkeit. Stellen Sie sicher, dass der Anbieter seine Dienste an das Wachstum Ihres Unternehmens anpassen kann.

• Konditionen aushandeln. Sobald Sie einen bevorzugten Anbieter ausgewählt haben, verhandeln Sie Vertragsbedingungen, die Ihren Geschäftszielen entsprechen. Berücksichtigen Sie Preise, Vertragslaufzeit und Mengenrabatte.

• Überprüfen Sie den Vertrag. Stellen Sie sicher, dass die Vertragsbedingungen alle Aspekte Ihrer Vereinbarung abdecken, einschließlich Service Level Agreements (SLAs) und Kündigungsklauseln.

• Beginnen Sie mit einer Probezeit. Erwägen Sie, mit einer Testphase zu beginnen, um die Leistung des Fulfillment-Anbieters zu bewerten, bevor Sie einen langfristigen Vertrag abschließen.

• Kontinuierliche Überwachung und Bewertung. Überwachen Sie die Leistung des Fulfillment-Anbieters und beurteilen Sie, ob er Ihren Erwartungen und Kosteneinsparungszielen entspricht. Seien Sie offen für Anpassungen bei Bedarf.
• Finden Sie eine gemeinsame Basis. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Anbieter wählen, der Ihren Geschäftszielen und -werten entspricht und sich an Ihre sich ändernden Bedürfnisse anpassen kann.

 

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Die Suche nach dem richtigen Fulfillment-Anbieter kann einige Zeit und Mühe kosten, ist aber ein entscheidender Schritt zur Optimierung Ihrer Logistik und zur Gewährleistung eines positiven Kundenerlebnisses. 

 

Der offensichtliche Vorteil von Fulfillment Partner

Unternehmen denken in Zahlen. Betrachten wir daher ein bestimmtes Nahrungsergänzungsmittel, „SuperBoost Health Capsules“, wo wir den Unterschied zwischen der Nutzung des eigenen Logistikapparats und der Nutzung eines Fulfillment-Partners berechnen.

 

Ohne Fulfillment-Anbieter

 

Kostenaufschlüsselung (pro Einheit):

1. Produkt

20 $ (Kosten für die Herstellung der Gesundheitskapseln)

1. Lagerung

Lagermiete: 1,000 $ pro Monat (bei einem kleinen Lagerhaus)

Nebenkosten, Wartung und Versicherung: 250 $ pro Monat

1. Arbeit

1 Lagermitarbeiter: 3,000 $ pro Monat (Gehalt und Sozialleistungen)

1. Versandkosten

Versandmaterialien (Flaschen, Etiketten usw.): 2 USD pro Einheit

Kosten des Versanddienstleisters: 8 USD pro Einheit (Versandgebühr für Standardversand)

1. Lagerhaltung

Finanzierungskosten (Zinsen auf im Lagerbestand gebundenes Kapital): 40 USD pro Einheit jährlich (geschätzt)

Lagerkosten (pro Quadratfuß): 0.75 $ pro Monat

 

Gesamtkosten (pro Einheit)
Produkt	$20
Lagerung	(1,000 $ + 250 $) / 30
Arbeit	$3,000
Versandkosten	$ 2 + $ 8
Finanzierung	$ 40 / 12
Lagerung	$ 0.75 / 30
Gesamt	$ 50.42 pro Einheit

 

Szenario 2: Mit einem Fulfillment-Anbieter

 

Kostenaufschlüsselung (pro Einheit):

1. Produkt

20 $ (Kosten für die Herstellung der Gesundheitskapseln).

1. Gebühren des Fulfillment-Anbieters:

Pick-and-Pack-Gebühr: 1.50 $ pro Einheit.

Lagergebühr: 0.20 $ pro Einheit und Monat.

Versandkosten (ausgehandelter Tarif des Versanddienstleisters): 5 $ pro Einheit.

1. Lagerhaltung

Finanzierungskosten (Zinsen auf im Lagerbestand gebundenes Kapital): 40 USD pro Einheit jährlich (geschätzt).

 

Gesamtkosten (pro Einheit)
Produkt	$20
Gebühren des Fulfillment-Anbieters	1.50 $ + 0.20 $ + 5 $
Lagerhaltung	$ 40 / 12
Gesamt	$ 27.70 pro Einheit

 

Der Einsatz eines Fulfillment-Anbieters führt zu erheblichen Kosteneinsparungen $ 22.72 pro Einheit.

 

Kosteneinsparungen (mit Fulfillment-Anbieter)
Kosten ohne Fulfillment-Anbieter	$50.42
Kosten beim Versanddienstleister	$27.70
Gesamtersparnis	$ 22.72 pro Einheit

 

Solche Einsparungen können erhebliche Auswirkungen auf die Rentabilität haben, insbesondere wenn größere Produktionsmengen für Nahrungsergänzungsmittel in Betracht gezogen werden.

Der erhebliche Kostenunterschied verdeutlicht die potenziellen Vorteile der Auslagerung der Auftragsabwicklung für ein Produkt mit hohen Lager-, Arbeits- und Versandkosten. 

 

Was ist mit Fällen der Nutzung von Fulfillment-Partnern?

 

Mittelständische Unternehmen sind häufig auf der Suche nach innovativen Möglichkeiten, die Effizienz zu steigern und die Betriebskosten zu senken. Fulfillment-Anbieter haben sich bei diesem Unterfangen als wertvolle Verbündete erwiesen, die es Unternehmen ermöglichen, komplexe Logistikherausforderungen mit Geschick zu meistern.

Im Folgenden untersuchen wir Beispiele aus der Praxis mittelständischer Unternehmen, die sich die Möglichkeiten von Fulfillment-Anbietern zunutze gemacht haben. Diese Beispiele nutzen Anbieter, um ihre Lieferkette zu optimieren, Kosten zu senken und letztendlich auf wettbewerbsintensiven Märkten erfolgreich zu sein. 

Jeder Fall beleuchtet die konkreten Vorteile des Outsourcings Erfüllung in Europa und den USA und demonstriert, wie es Möglichkeiten zur Kosteneinsparung erschließen kann, die Wachstum und Rentabilität fördern.

• MVMT Uhren hat mit einem 3PL-Anbieter zusammengearbeitet, um die Lagerhaltung und Auftragsabwicklung zu übernehmen. Durch die Auslagerung seiner Logistikaktivitäten konnte MVMT seine Lagerkosten um etwa 30 % senken. Darüber hinaus konnten sie die Versandkosten um 15 % senken, da der 3PL bessere Versandkosten aushandeln konnte.
• Boll & Branch begann, einen Fulfillment-Anbieter für die Auftragsabwicklung zu beauftragen. Das Unternehmen meldete eine Senkung der Arbeitskosten um 25 % aufgrund der effizienten Auftragsabwicklung sowie der Kommissionierungs- und Verpackungsfähigkeiten des Fulfillment-Anbieters. Ihre Lagerhaltungskosten sanken um 20 %, da der Anbieter die Bestandsverwaltung optimierte.
• ENTPACKEN erweiterte seine E-Commerce-Aktivitäten und ging eine Partnerschaft mit einem Fulfillment-Anbieter ein. Das Unternehmen verzeichnete eine Reduzierung der Gesamtabwicklungskosten um 40 %. Dies beinhaltete eine Reduzierung der Versandkosten um 30 %, da der Anbieter dabei half, bessere Tarife auszuhandeln und die Versandrouten zu optimieren. UNTUCKit reduzierte außerdem den Bedarf an zusätzlicher Lagerfläche, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.
• Untappd nutzte einen Fulfillment-Anbieter für seinen Warenverkauf. Durch die Auslagerung der Auftragsabwicklung konnte das Unternehmen dank effizienter Bestandsverwaltung und geringerem Lagerbedarf etwa 20 % der Lagerkosten einsparen. Untappd meldete außerdem eine Reduzierung der Auftragsabwicklungskosten um 15 % aufgrund optimierter Abläufe.
• Die Goulet Pen Company hat sich mit einem 3PL-Anbieter zusammengetan, um seinen Auftragsabwicklungsprozess zu verbessern. Sie erlebten eine Verkürzung der Auftragsbearbeitungszeiten um 25 %, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit und Folgeaufträgen führte.

 

Diese Fälle veranschaulichen die potenziellen Vorteile der Auslagerung der Auftragsabwicklung für mittelständische Unternehmen, einschließlich Kostensenkungen bei Lagerhaltung, Versand, Arbeit und Bestandsverwaltung. 

Hinweis. Spezifische Kostensenkungen und Prozentsätze können je nach den individuellen Umständen jedes Unternehmens, den bereitgestellten Dienstleistungen und der Dauer der Partnerschaft variieren.

 

Die am besten geeigneten Produkte für Fulfillment-Services

Fulfillment-Anbieter sind für eine Vielzahl von Produktkategorien gut geeignet, einige Produktkategorien profitieren jedoch tendenziell stärker von Fulfillment-Diensten. Dies ist auf die Eigenschaften und Nachfragemuster der Produkte zurückzuführen. 

Hier sind einige der besten Produktkategorien, die sich gut für Fulfillment-Anbieter eignen:

• Unterhaltungselektronik. Smartphones, Tablets, Kopfhörer und technisches Zubehör sind oft klein und sehr gefragt. Fulfillment-Anbieter können die Lagerung, Auftragsabwicklung und den Versand dieser Artikel effizient abwickeln.
• Bekleidung und Mode. Bekleidung und Schuhe sind beliebte E-Commerce-Produkte. Fulfillment-Anbieter können bei der Bestandsverwaltung, bei Größen- und Stilvarianten sowie beim Versand dieser Artikel behilflich sein.
• Gesundheit und Wellness. Nahrungsergänzungsmittel, Vitamine, Fitnessgeräte und Körperpflegeprodukte haben oft eine breite Kundenbasis. Fulfillment-Anbieter können die Lagerrotation und den Versand effizient verwalten.
• Schönheit und Kosmetik. Hautpflege, Make-up, Haarpflege und Kosmetika werden häufig online verkauft. Fulfillment-Anbieter können dazu beitragen, die sichere und pünktliche Lieferung dieser Produkte sicherzustellen.
• Bücher, Medien und Unterhaltung. Bücher, DVDs, CDs und andere Medienprodukte profitieren von der effizienten Auftragsabwicklung und dem Versand durch Fulfillment-Center
• Haus und Küche. Artikel wie Küchengeräte, Kochgeschirr, Wohnaccessoires und Bettwäsche sind beliebte E-Commerce-Produkte. Fulfillment-Anbieter können große und sperrige Artikel effektiv verwalten.
• Spiele und Spielwaren. Brettspiele, Puzzles und Hobbyartikel sind oft saisonal gefragt. Fulfillment-Anbieter können dabei helfen, den Lagerbestand zu verwalten und Auftragsspitzen in der Hochsaison zu bewältigen.
• Haustierzubehör. Tiernahrung, Spielzeug, Pflegeprodukte und Zubehör werden regelmäßig online gekauft. Versanddienstleister können bei der Lagerung und dem Versand dieser Artikel an Tierbesitzer behilflich sein.
• Sport- und Outdoor-Ausrüstung. Sportartikel, Outdoor-Ausrüstung und Sportbekleidung können in Größe und Form variieren. Fulfillment-Anbieter können die Logistik dieser Produkte effizient abwickeln.

• Elektronikzubehör. Produkte wie Handyhüllen, Ladegeräte und Displayschutzfolien sind klein und leicht und eignen sich daher ideal für Fulfillment-Dienste.
• Abonnement-Boxen. Diese Dienste verlassen sich auf Fulfillment-Anbieter, die monatliche Boxen kuratieren und an Abonnenten liefern.
• Nahrungsergänzungsmittel und Nutrazeutika. Nahrungsergänzungsmittel, Vitamine und Nutrazeutika werden häufig in verschiedenen Formen online verkauft. Eine effiziente Bestandsverwaltung ist in dieser Kategorie von entscheidender Bedeutung.
• Bürobedarf. Artikel wie Schreibwaren, Druckertinte und Bürogeräte können von Fulfillment-Anbietern effizient verwaltet werden.
• Schmuck. Kleine, hochwertige Artikel wie Schmuck können von einer sicheren Lagerung und einem zuverlässigen Versand durch Logistikzentren profitieren.
• Heimwerker und Heimwerken. Produkte im Zusammenhang mit Heimwerkerarbeiten, Werkzeugen und DIY-Projekten können von Fulfillment-Anbietern effektiv gelagert und versendet werden.
• Baby- und Kinderbetreuung. Windeln, Babynahrung, Spielzeug und andere Kinderpflegeprodukte haben oft eine stetige Nachfrage und können von Logistikzentren effizient abgewickelt werden.
• Kunst- und Bastelbedarf. Kunstmaterialien, Bastelbedarf und DIY-Sets sind beliebte Online-Käufe, die von einer effizienten Auftragsabwicklung und einem effizienten Versand profitieren können.
• Gourmet- und Spezialitätengerichte. Lebensmittelspezialitäten, Gourmetgeschenke und handwerklich hergestellte Produkte erfordern oft eine sorgfältige und rechtzeitige Handhabung Lieferung auf der letzten Meile, welche Fulfillment-Anbieter anbieten können.
• Elektronische Geräte. Kleine elektronische Geräte und Zubehör können von Fulfillment-Anbietern effizient verwaltet werden. 
• Haushaltsgerät. Größere Geräte wie Kaffeemaschinen, Mixer und Staubsauger können von Logistikzentren mit entsprechenden Lagermöglichkeiten gelagert und versendet werden.

 

Diese Produktkategorien profitieren am meisten von der optimierten Logistik, der Bestandsverwaltung und den Versanddiensten der Fulfillment-Anbieter. 

Es ist jedoch wichtig, eine gründliche Analyse Ihrer spezifischen Produktanforderungen, Verkaufsmengen und Geschäftsziele durchzuführen, um festzustellen, ob die Auslagerung der Auftragsabwicklung innerhalb der von Ihnen gewählten Produktkategorie die richtige Wahl für Sie ist.

 

Ungeeignete Produktkategorien

 

Während Fulfillment-Anbieter zahlreiche Vorteile bieten können, gibt es bestimmte Arten von Unternehmen und Situationen, in denen ihre Dienste möglicherweise nicht geeignet sind. 

Hier sind einige Szenarien, in denen die Unterstützung eines Fulfillment-Anbieters möglicherweise nicht die beste Lösung ist:

• Stark individualisierte oder verderbliche Artikel. Die Anpassung erfordert oft eine manuelle Bearbeitung, die durch einen Drittanbieter weniger effizient sein kann. Für verderbliche Waren gelten möglicherweise strenge Handhabungs- und Lagerungsanforderungen, die ein Fulfillment-Anbieter möglicherweise nicht erfüllt.
• Nischen- oder Kleinserienprodukte. Wenn Ihr Unternehmen mit Nischenprodukten oder Produkten mit geringem Volumen zu tun hat, können die Kosten für die Inanspruchnahme der Dienste eines Fulfillment-Anbieters die Vorteile überwiegen. Fulfillment-Anbieter eignen sich in der Regel am besten für Unternehmen mit mittlerem bis hohem Umsatzvolumen.
• Extrem zerbrechliche oder hochwertige Gegenstände. Bei Produkten, die besonders zerbrechlich oder von hohem Wert sind, möchten Unternehmen möglicherweise mehr Kontrolle über deren Handhabung und Verpackung haben, um das Risiko von Beschädigung oder Diebstahl zu minimieren.
• Komplexe Montage bzw. Kitting. Wenn Ihre Produkte eine komplexe Montage, Zusammenstellung oder Bündelung erfordern, kann es effizienter sein, diese Prozesse intern abzuwickeln, um die Qualitätskontrolle aufrechtzuerhalten und Fehler zu reduzieren.
• Einzigartige Branding- oder Verpackungsanforderungen. Einige Unternehmen haben spezifische Anforderungen an das Branding oder die Verpackung, die integraler Bestandteil ihrer Marketingstrategie sind. Diese Händler ziehen es möglicherweise vor, die Verpackung selbst zu übernehmen, um ihre Markenidentität zu wahren.
• Begrenzte Kontrolle und Sichtbarkeit. Wenn es für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, die Kontrolle über jeden Aspekt Ihres Fulfillment-Prozesses zu behalten, ist die Auslagerung an einen Fulfillment-Anbieter möglicherweise nicht die beste Option. Möglicherweise möchten Sie lieber ein eigenes internes Team haben, das diese Vorgänge überwacht.
• Kurzfristige oder saisonale Geschäfte. Unternehmen mit schwankenden Verkaufsmustern, beispielsweise solche, die saisonal operieren, profitieren möglicherweise nicht von einem langfristigen Vertrag mit einem Fulfillment-Anbieter. Die mit einer solchen Partnerschaft verbundenen Fixkosten stimmen möglicherweise nicht mit ihren Verkaufszyklen überein.
• Sehr variable Produktgrößen und -formen. Einige Unternehmen beschäftigen sich mit Produkten mit sehr unterschiedlichen Abmessungen. Fulfillment-Anbieter benötigen häufig standardisierte Verpackungen, um die Effizienz zu optimieren, was bei vielfältigen Produktangeboten eine Herausforderung darstellen kann.
• Komplexe Retourenabwicklung. Wenn Ihr Unternehmen mit a hohes Retourenvolumen und eine komplexe Handhabung für zurückgegebene Produkte erfordert (z. B. Tests, Aufarbeitung), kann es kostengünstiger sein, diesen Prozess intern zu verwalten.
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Qualitätskontrolle. Branchen mit strengen regulatorischen Anforderungen, wie z. B. Pharmazeutika oder Lebensmittelprodukte, stehen möglicherweise vor der Herausforderung, die Auftragsabwicklung auszulagern und gleichzeitig die erforderliche Qualitätskontrolle und Compliance aufrechtzuerhalten.
• Geografische Einschränkungen. Wenn Ihr Unternehmen hauptsächlich einen ganz bestimmten lokalen oder regionalen Markt bedient, profitiert es möglicherweise nicht so stark von den geografischen Vertriebsvorteilen, die Fulfillment-Anbieter bieten.
• Lange Vorlaufzeiten oder kundenspezifische Fertigung. Wenn Ihre Produkte lange Vorlaufzeiten haben oder eine kundenspezifische Fertigung auf Abruf erfordern, ist ein Fulfillment-Anbieter möglicherweise nicht auf Ihre Produktionsprozesse abgestimmt.

 

In solchen Fällen sollten Unternehmen ihre individuellen Bedürfnisse sorgfältig prüfen und die Vor- und Nachteile einer Auslagerung der Auftragsabwicklung abwägen. 

Bei der Entscheidung, ob die Dienste eines Fulfillment-Anbieters in Anspruch genommen werden sollen oder nicht, ist es wichtig, Faktoren wie Produkteigenschaften, Verkaufsvolumen, Kontrollanforderungen und Kosteneffizienz zu berücksichtigen.

 

Abschließende Überlegungen 

 

Der Weg zur Optimierung der Logistikkosten mit Fulfillment-Anbietern passt nahtlos zu den Anforderungen der heutigen E-Commerce-Landschaft.

Die Partnerschaft mit einem zuverlässigen Fulfillment-Anbieter kann zu erheblichen Kostensenkungen, einer verbesserten betrieblichen Effizienz und einer höheren Kundenzufriedenheit führen. 

Indem Unternehmen wichtige Aspekte der Auftragsabwicklung, der Bestandsverwaltung und des Versands Experten auf diesem Gebiet anvertrauen, positionieren sie sich für nachhaltiges Wachstum und eine verbesserte Wettbewerbsfähigkeit.

 

Autor

Alexandr Fridman ist CEO und Mitbegründer von WAPI, einem Fulfillment-, Marktplatz- und Kurier-Aggregator in Europa und den USA. Die Hauptaufgabe von WAPI besteht darin, Online-Verkäufern dabei zu helfen, weltweit schnell und kostengünstig zu wachsen. Ab 2023 haben WAPIs mehr als 1000 Verkäufern bei der Expansion in europäische Länder geholfen.