5 formas en que el financiamiento de inventario puede hacer crecer sus ventas y su empresa de Amazon

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financiamiento de inventario

Con el financiamiento de inventario, las empresas aumentan su stock disponible y pagan a medida que se venden.

Si bien estar agotado es una gran señal de que ha desarrollado un producto que los consumidores adoran, ese lado positivo no suaviza por completo el golpe de saber que se ha perdido las ventas y los ingresos disponibles porque no había suficientes existencias para satisfacer al cliente. demanda.

De manera similar, si tiene una orden de compra de una gran cadena de tiendas, el boleto dorado por el que ha estado trabajando tan duro, pero no tiene los fondos para producir los productos pedidos, puede ser una pesadilla cuando se da cuenta de que pierda esta oportunidad de escalar.

El financiamiento de inventarios permite a las empresas producir inventarios por encima de lo que permitiría el efectivo disponible y evita que escenarios que matan el crecimiento como el anterior detengan el impulso de una empresa en crecimiento.

Estas son las cinco formas en que la financiación de inventarios ayuda a las pequeñas empresas a crecer y a resolver problemas de financiación:

1. Prepárese para las temporadas de ventas ocupadas

El flujo de caja de junio puede parecer insuficiente para financiar el inventario y cubrir las ventas navideñas, pero eso no significa que no deba prepararse para satisfacer la demanda navideña. 

Con el financiamiento de inventario, las empresas pueden financiar pedidos de producción y pagar a medida que se venda el inventario futuro, lo que le permite maximizar las ventas navideñas incluso cuando el pago de la producción llega durante una necesidad de efectivo.

2. Invierta en áreas de crecimiento sin sacrificar la producción

Se necesita algo más que productos en un estante para hacer funcionar un negocio.

Hay gastos fijos, pero también hay actualizaciones de equipos, gastos de marketing y otros costos que aumentan a medida que su negocio crece. No elija entre invertir en actividades de crecimiento y producir inventario.

Utilice la financiación de inventario para desbloquear el efectivo vinculado a las compras de inventario para invertir en las áreas que necesita para crecer. 

3. Supere las limitadas líneas de crédito y préstamos

Desafortunadamente, las empresas más jóvenes y más pequeñas no suelen calificar para capital de trabajo que satisfaga todas las necesidades de financiamiento para las ejecuciones de inventario que aprovechan las oportunidades.

El financiamiento de inventarios permite a estas empresas pagar las corridas de producción y utilizar el inventario producido como garantía para respaldar el financiamiento. A medida que se vende, usted paga a los financiadores.

4. Inyecte capital de trabajo en su empresa

Usando herramientas como Patear más, puede utilizar el inventario como garantía para el capital de trabajo que le permite comprar productos adicionales para vender. Con un mayor inventario disponible, una marca está mejor preparada para cumplir con los pedidos entrantes, lo que beneficia la frecuencia de compra y la percepción del negocio.

5. No más esperas a que lleguen los pagos facturados para crecer

El financiamiento de inventario permite la compra de inventario según sea necesario, lo que le permite aprovechar las oportunidades que se materializan rápidamente pero que no siempre pueden esperar hasta que lleguen los pagos de las facturas. La flexibilidad para aprovechar las oportunidades crea la agilidad necesaria para maximizar el inventario de un producto caliente o cumplir con una orden de compra sorpresa. Las empresas de escala están de acuerdo en que aprovechar las oportunidades es imperativo para aumentar las ventas.

Para las empresas en modo de crecimiento, una línea directa para aumentar las ventas y los ingresos proviene de producir suficiente inventario para satisfacer la demanda del mercado. La financiación de inventario permite a las empresas producir inventario adicional sin sacrificar el gasto necesario en operaciones, marketing o equipos. 

Biografía del autor

Sean De Clercq es el fundador y director ejecutivo de Kickfurther. Comenzó con Kickfurther después de la frustrante experiencia de intentar conseguir fondos para su negocio de merchandising. Tiene una experiencia significativa en la cadena de suministro y le encanta trabajar con marcas para ayudarlas a mejorar los márgenes, fortalecer las relaciones con sus proveedores y acceder al capital de crecimiento. 

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Duline Theogene

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