Fornitori di servizi | Ottimizzazione dei costi logistici

L’ottimizzazione dei costi logistici rappresenta una sfida fondamentale per le aziende che desiderano rimanere competitive e redditizie. L’aumento dello shopping online ha stimolato la richiesta di un’evasione efficiente degli ordini, spedizioni tempestive e gestione semplificata dell’inventario. 

In questo contesto dinamico, il ruolo dei fornitori di servizi logistici è diventato in primo piano come soluzione strategica. 

Di seguito, approfondiamo l'ambito dell'ottimizzazione dei costi logistici con i fornitori di servizi logistici. Dalla gestione economicamente vantaggiosa dell'inventario all'elaborazione agile degli ordini, sveliamo i componenti chiave che possono favorire l'efficienza e il risparmio finanziario, migliorando al contempo l'esperienza del cliente.

Quindi, senza ulteriori indugi, esploriamo i vantaggi tangibili e le strategie che consentono alle aziende di e-commerce di prosperare nell'era digitale.

 

10 modi per ottimizzare i costi logistici

Ridurre i costi logistici è fondamentale per migliorare la redditività e mantenere la competitività nel settore dell’e-commerce. 

Ecco alcune strategie efficaci per ottimizzare i costi logistici:

 

Ottimizza la gestione dell'inventario

 

• Implementare pratiche di inventario just-in-time (JIT) per ridurre al minimo i costi di trasporto.
• Utilizza la previsione della domanda e i dati storici sulle vendite per mantenere livelli di scorte ottimali.
• Adottare un software di gestione dell'inventario per tracciare e controllare le scorte in modo efficiente.

 

Evasione efficiente degli ordini

 

• Utilizza una rete di centri logistici posizionati strategicamente per ridurre le distanze di spedizione.
• Implementare il raggruppamento degli ordini e processi efficienti di prelievo e imballaggio.
• Prendi in considerazione i servizi logistici di terze parti (3PL) per gestire l'evasione degli ordini e ridurre i costi di manodopera.

 

Ottimizzazione del percorso

 

• Investi in software di pianificazione e ottimizzazione dei percorsi per ridurre i costi di trasporto.
• Considera la possibilità di consolidare le spedizioni per ridurre il numero di consegne.
• Opta per soluzioni di trasporto multimodali, tra cui ferroviario e marittimo, per spedizioni a lunga distanza convenienti.

 

Negoziare tariffe di spedizione vantaggiose

 

• Sfrutta il volume delle tue spedizioni per negoziare tariffe migliori con i corrieri.
• Esplora le partnership con più operatori per accedere a prezzi competitivi.
• Prendere in considerazione opzioni di spedizione alternative, come i vettori regionali, per ridurre i costi.

 

Efficienza dell'imballaggio

 

• Utilizzare un imballaggio di dimensioni adeguate per ridurre al minimo gli addebiti relativi al peso dimensionale.
• Investi in materiali di imballaggio economici e leggeri.
• Implementa soluzioni di imballaggio ecocompatibili per ridurre gli sprechi e abbassare i costi di spedizione.

 

Integrazione della tecnologia

 

• Utilizzare sistemi di gestione dei trasporti (TMS) e sistemi di gestione del magazzino (WMS) per semplificare le operazioni.
• Implementa strumenti di monitoraggio e visibilità in tempo reale per ridurre errori e ritardi nelle spedizioni.
• Adotta l'automazione nei magazzini, come i sistemi di trasporto e la robotica, per migliorare l'efficienza.

 

Ottimizzazione della logistica inversa

 

• Sviluppare processi efficienti per la gestione di resi e cambi.
• Considera la possibilità di rifornire rapidamente gli articoli restituiti per ridurre al minimo le perdite.
• Implementare una politica di restituzione ben strutturata per ridurre i tassi di restituzione.

 

Collaborazione con i fornitori

 

• Collaborare a stretto contatto con i fornitori per negoziare condizioni e prezzi migliori.
• Esplora le opportunità per l'inventario gestito dal fornitore (VMI) per ridurre i costi di trasporto.
• Prendere in considerazione approvvigionamento di prodotti localmente per ridurre le spese di trasporto.

 

Analisi dei dati e miglioramento continuo

 

• Analizzare regolarmente i dati logistici per identificare opportunità di risparmio sui costi.
• Confronta le tue prestazioni logistiche con gli standard del settore.
• Rivedere e migliorare continuamente i processi per aumentare l'efficienza.

 

Iniziative di sostenibilità

 

• Esplora opzioni di trasporto sostenibili, come veicoli elettrici o ibridi.
• Implementare materiali e pratiche di imballaggio ecologici per ridurre gli sprechi e attrarre clienti attenti all'ambiente.
• Prendere in considerazione programmi di compensazione delle emissioni di carbonio per mitigare l’impatto ambientale della logistica.

 

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Implementando queste strategie e valutando continuamente le vostre operazioni logistiche, potrete ridurre significativamente i costi mantenendo un elevato livello di servizio.

 

Come trovare il giusto partner logistico?

Trovare il giusto fornitore di servizi logistici è essenziale per garantire operazioni regolari e la soddisfazione del cliente. Ecco una guida passo passo su come trovare un partner di evasione ordini adatto:

 

• Valuta le tue esigenze. Inizia comprendendo i requisiti specifici della tua azienda. Considera fattori come il tipo di prodotto, il volume degli ordini, le destinazioni di spedizione ed eventuali esigenze particolari di movimentazione o imballaggio.
• Budget e analisi dei costi. Determina il tuo budget per i servizi di evasione ordini. Calcola i tuoi attuali costi logistici per stabilire una linea di base per il confronto.

• Definisci i tuoi criteri. Concentrati su ciò che è importante per la tua attività. Ad esempio: velocità di spedizione, copertura geografica, accuratezza degli ordini, capacità tecnologiche e pratiche di sostenibilità.
• Ricerca di mercato. Esamina diversi fornitori di servizi di evasione ordini. Puoi iniziare con una semplice ricerca su Google ed esplorare le directory delle società di evasione ordini.

• Cerca consigli. Contatta altri venditori di e-commerce nel tuo settore o nella tua rete per ricevere consigli. Le loro esperienze possono fornire spunti preziosi.

• Controlla recensioni e valutazioni. Cerca recensioni e valutazioni dei fornitori di servizi di logistica su siti Web come Trustpilot, BBB (Better Business Bureau) e forum specifici del settore.

• Valutare esperienza e reputazione. Considera l'esperienza e la reputazione del fornitore nel settore. Una società consolidata con una comprovata esperienza è spesso una scelta più sicura.

• Ricerca sul sito web. Visita i siti web dei potenziali fornitori di servizi di logistica per saperne di più sui loro servizi, sedi e offerte tecnologiche.

• Contatta i fornitori. Contatta un elenco ristretto di fornitori di servizi logistici per richiedere ulteriori informazioni. Preparati a discutere le tue esigenze specifiche e a porre domande pertinenti.

• Fare domande. Durante le discussioni con potenziali fornitori, chiedi quanto segue: 

• • Quali sono le tariffe e le spese di spedizione?

• • Riuscirai a gestire l'impennata degli ordini durante l'alta stagione?

• • Quali tecnologie e software utilizzate per la gestione degli ordini?

• • Come gestite i resi e la gestione dell'inventario?

• • Offrite opzioni di imballaggio personalizzate?

• • Quali pratiche di sostenibilità avete messo in atto?

• • Potete fornire referenze di clienti esistenti?

• Richiedi proposte. Chiedi ai fornitori di presentare proposte che descrivano i loro servizi, prezzi e termini. Quindi, determina quale proposta si adatta meglio alle tue esigenze e al tuo budget.

• Visita strutture. Se possibile, visita le strutture del fornitore di servizi logistici per vedere in prima persona le sue operazioni. Ciò può fornire una migliore comprensione delle loro capacità e della qualità del servizio.

• Controlla i riferimenti. Contatta i riferimenti forniti dai fornitori di servizi logistici per ottenere feedback dai loro clienti attuali o precedenti.

• Considera la scalabilità. Assicurati che il fornitore possa adattare i propri servizi per soddisfare la crescita della tua azienda.

• Negoziare i termini. Dopo aver selezionato un fornitore preferito, negozia i termini contrattuali in linea con i tuoi obiettivi aziendali. Considera i prezzi, la durata del contratto e gli sconti sulla quantità.

• Rivedere il contratto. Assicurati che i termini contrattuali coprano tutti gli aspetti del tuo accordo, inclusi gli accordi sul livello di servizio (SLA) e le clausole risolutive.

• Inizia con un periodo di prova. Valuta la possibilità di iniziare con un periodo di prova per valutare le prestazioni del fornitore di servizi logistici prima di impegnarsi con un contratto a lungo termine.

• Monitorare e valutare continuamente. Monitora le prestazioni del fornitore di servizi logistici e valuta se soddisfa le tue aspettative e i tuoi obiettivi di risparmio sui costi. Sii aperto ad apportare modifiche secondo necessità.
• Trova un terreno comune. Assicurati di scegliere un fornitore che sia in linea con i tuoi obiettivi e valori aziendali e che possa adattarsi alle tue esigenze in evoluzione.

 

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Trovare il giusto fornitore di servizi logistici può richiedere tempo e impegno, ma è un passaggio cruciale per ottimizzare la logistica e garantire un'esperienza cliente positiva. 

 

L'ovvio vantaggio del partner logistico

Le aziende pensano in numeri. Consideriamo quindi un prodotto specifico integratore alimentare, "SuperBoost Health Capsules", dove calcoleremo la differenza tra l'utilizzo del proprio apparato logistico e l'utilizzo di un partner di distribuzione.

 

Senza un fornitore di servizi logistici

 

Ripartizione dei costi (per unità):

1. Prodotto

$20 (costo per produrre le capsule sanitarie)

1. Magazzinaggio

Affitto del magazzino: $ 1,000 al mese (assumendo un piccolo magazzino)

Utenze, manutenzione e assicurazione: $ 250 al mese

1. Lavoro

1 addetto al magazzino: $ 3,000 al mese (stipendio e benefici)

1. Spedizione e trattamento

Materiali di spedizione (bottiglie, etichette, ecc.): $ 2 per unità

Costi del corriere: $ 8 per unità (spese di spedizione per spedizione standard)

1. Trasporto dell'inventario

Costi di finanziamento (interessi sul capitale vincolato nell'inventario): $ 40 per unità all'anno (stimati)

Costi di stoccaggio (per piede quadrato): $ 0.75 al mese

 

Costo totale (per unità)
Prodotto	$20
Magazzinaggio	($ 1,000 + $ 250) / 30
Lavoro	$3,000
Spedizione e trattamento	$ 2 + $ 8
Finanziamenti	$ 40 / 12
Archiviazione	$ 0.75 / 30
Totale	$ 50.42 per unità

 

Scenario 2: con un fornitore di servizi logistici

 

Ripartizione dei costi (per unità):

1. Prodotto

$20 (costo per produrre le capsule sanitarie).

1. Commissioni del fornitore di servizi logistici:

Tariffa ritiro e imballaggio: $ 1.50 per unità.

Tariffa di stoccaggio: $ 0.20 per unità al mese.

Spese di spedizione (tariffa negoziata dal fornitore di servizi logistici): $ 5 per unità.

1. Trasporto dell'inventario

Costi di finanziamento (interessi sul capitale vincolato nell'inventario): $ 40 per unità all'anno (stimati).

 

Costo totale (per unità)
Prodotto	$20
Commissioni del fornitore di servizi logistici	$ 1.50 + $ 0.20 + $ 5
Trasporto dell'inventario	$ 40 / 12
Totale	$ 27.70 per unità

 

L'utilizzo di un fornitore di servizi di evasione degli ordini comporta un notevole risparmio sui costi di $ 22.72 per unità.

 

Risparmio sui costi (con il fornitore di servizi logistici)
Costo senza fornitore di servizi di evasione ordini	$50.42
Costo con il fornitore di servizi logistici	$27.70
Risparmi totali	$ 22.72 per unità

 

Tali risparmi possono avere un impatto significativo sulla redditività, soprattutto se si considerano volumi di produzione maggiori di integratori alimentari.

La significativa differenza di costo dimostra i potenziali vantaggi dell'outsourcing dell'evasione degli ordini per un prodotto con elevate spese di magazzino, manodopera e spedizione. 

 

Che dire dei casi di utilizzo dei partner logistici?

 

Le aziende di medie dimensioni spesso si trovano alla ricerca di modi innovativi per migliorare l’efficienza e ridurre i costi operativi. I fornitori di servizi logistici sono emersi come preziosi alleati in questo sforzo, consentendo alle aziende di affrontare sfide logistiche complesse con delicatezza.

Di seguito, esploriamo esempi reali di aziende di medie dimensioni che hanno sfruttato le capacità dei fornitori di servizi logistici. Questi esempi utilizzano i fornitori per ottimizzare la catena di fornitura, ridurre le spese e, in definitiva, prosperare in mercati competitivi. 

Ogni caso mette in luce i vantaggi tangibili dell’outsourcing compimento in Europa e negli Stati Uniti, dimostrando come può sbloccare opportunità di risparmio sui costi che guidano la crescita e la redditività.

• Orologi MVMT ha collaborato con un fornitore 3PL per gestire lo stoccaggio e l'evasione degli ordini. Esternalizzando le operazioni logistiche, MVMT ha ridotto i costi di magazzino di circa il 30%. Inoltre, hanno riscontrato una riduzione del 15% dei costi di spedizione grazie alla capacità del 3PL di negoziare tariffe di spedizione migliori.
• Boll & Branch ha iniziato a utilizzare un fornitore di servizi di evasione ordini per gestire l'evasione degli ordini. L'azienda ha registrato una riduzione del 25% dei costi di manodopera grazie all'efficiente elaborazione degli ordini e alle capacità di prelievo e imballaggio del fornitore di servizi logistici. I costi di gestione dell'inventario sono diminuiti del 20% poiché il fornitore ha ottimizzato la gestione dell'inventario.
• UNTUCKIt ha ampliato le proprie operazioni di e-commerce e ha collaborato con un fornitore di servizi di evasione ordini. L'azienda ha riscontrato una riduzione del 40% dei costi complessivi di evasione ordini. Ciò ha comportato una riduzione del 30% delle spese di spedizione, poiché il fornitore ha contribuito a negoziare tariffe migliori e a ottimizzare i percorsi di spedizione. UNTUCKit ha inoltre ridotto la necessità di ulteriore spazio in magazzino, il che si è tradotto in un notevole risparmio sui costi.
• Untappd ha utilizzato un fornitore di servizi logistici per la vendita della merce. Esternalizzando l'evasione degli ordini, l'azienda ha risparmiato circa il 20% sui costi di stoccaggio, grazie ad un'efficiente gestione dell'inventario e alla riduzione delle esigenze di magazzino. Untappd ha inoltre registrato una riduzione del 15% dei costi di elaborazione degli ordini grazie alla semplificazione delle operazioni.
• La compagnia di penne Goulet ha collaborato con un fornitore 3PL per migliorare il processo di evasione degli ordini. Hanno riscontrato una riduzione del 25% dei tempi di elaborazione degli ordini, con conseguente maggiore soddisfazione dei clienti e ripetizione degli affari.

 

Questi casi illustrano i potenziali vantaggi dell’outsourcing dell’adempimento per le aziende di medie dimensioni, inclusa la riduzione dei costi di magazzinaggio, spedizione, manodopera e gestione dell’inventario. 

Nota. Riduzioni e percentuali specifiche dei costi possono variare a seconda delle circostanze specifiche di ciascuna azienda, dei servizi forniti e della durata della partnership.

 

I prodotti più adatti per i servizi di evasione ordini

I fornitori di servizi di logistica sono adatti per un'ampia gamma di categorie di prodotti, ma alcune categorie di prodotti tendono a trarre maggiori benefici dai servizi di logistica. Ciò è dovuto alle caratteristiche dei prodotti e ai modelli di domanda. 

Ecco alcune delle migliori categorie di prodotti adatte ai fornitori di servizi logistici:

• Elettronica di consumo. Smartphone, tablet, cuffie e accessori tecnologici sono spesso piccoli e molto richiesti. I fornitori di servizi logistici possono gestire in modo efficiente lo stoccaggio, l'elaborazione degli ordini e la spedizione di questi articoli.
• Abbigliamento e Moda. Abbigliamento e calzature sono prodotti popolari nell'e-commerce. I fornitori di servizi logistici possono aiutarti con la gestione dell'inventario, le variazioni di dimensioni e stile e la spedizione di questi articoli.
• Salute e benessere. Gli integratori alimentari, le vitamine, le attrezzature per il fitness e i prodotti per la cura personale hanno spesso un'ampia base di clienti. I fornitori di servizi logistici possono gestire la rotazione dell'inventario e la spedizione in modo efficiente.
• Bellezza e Cosmetica. Cura della pelle, trucco, cura dei capelli e cosmetici sono spesso venduti online. I fornitori di servizi logistici possono contribuire a garantire la consegna sicura e tempestiva di questi prodotti.
• Libri, media e intrattenimento. Libri, DVD, CD e altri prodotti multimediali beneficiano di efficienti servizi di elaborazione e spedizione degli ordini forniti dai centri logistici
• Casa e cucina. Articoli come elettrodomestici da cucina, pentole, decorazioni per la casa e biancheria da letto sono prodotti di e-commerce popolari. I fornitori di servizi logistici possono gestire in modo efficace articoli grandi e ingombranti.
• Giocattoli e giochi. Giochi da tavolo, puzzle e articoli legati agli hobby hanno spesso una domanda stagionale. I fornitori di servizi logistici possono aiutare a gestire l'inventario e gestire i picchi di ordini durante le stagioni di punta.
• Pet Supplies. Alimenti per animali domestici, giocattoli, prodotti per la toelettatura e accessori vengono regolarmente acquistati online. I fornitori di servizi logistici possono fornire assistenza nella conservazione e nella spedizione di questi articoli ai proprietari di animali domestici.
• Attrezzature sportive e per attività all'aperto. Gli articoli sportivi, le attrezzature per attività all'aperto e l'abbigliamento sportivo possono variare in dimensioni e forma. I fornitori di servizi logistici possono gestire la logistica di questi prodotti in modo efficiente.

• Accessori elettronici. Prodotti come custodie per telefoni, caricabatterie e protezioni per lo schermo sono piccoli e leggeri, il che li rende ideali per i servizi di evasione ordini.
• Scatole di abbonamento. Questi servizi si affidano ai fornitori di servizi logistici per curare e consegnare pacchi mensili agli abbonati.
• Integratori e Nutraceutici. Integratori alimentari, vitamine e nutraceutici sono spesso venduti online in varie forme. Una gestione efficiente dell’inventario è fondamentale in questa categoria.
• Forniture per ufficio. Articoli come cancelleria, inchiostri per stampanti e apparecchiature per ufficio possono essere gestiti in modo efficiente dai fornitori di servizi logistici.
• Gioielli. Articoli piccoli e di alto valore come i gioielli possono trarre vantaggio da un immagazzinamento sicuro e da una spedizione affidabile fornita dai centri logistici.
• Bricolage e fai da te. I prodotti relativi al miglioramento della casa, agli strumenti e ai progetti fai-da-te possono essere immagazzinati e spediti in modo efficace dai fornitori di servizi logistici.
• Neonato e assistenza all'infanzia. Pannolini, alimenti per bambini, giocattoli e altri prodotti per l'infanzia hanno spesso una domanda costante e possono essere gestiti in modo efficiente dai centri logistici.
• Forniture per arte e artigianato. Materiali artistici, materiali artigianali e kit fai-da-te sono acquisti online popolari che possono trarre vantaggio da un'efficiente elaborazione e spedizione degli ordini.
• Piatti gourmet e speciali. Specialità alimentari, regali gourmet e prodotti artigianali spesso richiedono una gestione attenta e tempestiva consegna dell'ultimo miglio, che i fornitori di servizi di logistica possono offrire.
• Gadget elettronici. Piccoli gadget e accessori elettronici possono essere gestiti in modo efficiente dai fornitori di servizi logistici. 
• Elettrodomestico. Gli elettrodomestici più grandi come macchine da caffè, frullatori e aspirapolvere possono essere immagazzinati e spediti da centri logistici dotati di adeguate capacità di stoccaggio.

 

Queste categorie di prodotti beneficiano maggiormente della logistica semplificata, della gestione dell'inventario e dei servizi di spedizione forniti dai fornitori di servizi logistici. 

Tuttavia, è importante eseguire un'analisi approfondita dei requisiti specifici del prodotto, del volume delle vendite e degli obiettivi aziendali per determinare se l'outsourcing dell'adempimento è la scelta giusta per te, all'interno della categoria di prodotto prescelta.

 

Categorie di prodotti non idonei

 

Sebbene i fornitori di servizi logistici possano offrire numerosi vantaggi, esistono tipi specifici di attività e situazioni in cui i loro servizi potrebbero non essere adatti. 

Ecco alcuni scenari in cui l'assistenza di un fornitore di servizi logistici potrebbe non essere la soluzione migliore:

• Articoli altamente personalizzati o deperibili. La personalizzazione spesso richiede una gestione manuale, che può essere meno efficiente tramite un fornitore di terze parti. Le merci deperibili possono avere requisiti rigorosi di gestione e stoccaggio che un fornitore di servizi logistici potrebbe non soddisfare.
• Prodotti di nicchia o a basso volume. Se la tua azienda si occupa di prodotti di nicchia o a basso volume, il costo dell'utilizzo dei servizi di un fornitore di servizi logistici potrebbe superare i vantaggi. I fornitori di servizi logistici in genere funzionano meglio per le aziende con volumi di vendita da moderati a elevati.
• Oggetti estremamente fragili o di alto valore. Per i prodotti eccezionalmente fragili o di alto valore, le aziende potrebbero preferire avere un maggiore controllo sulla loro movimentazione e imballaggio per ridurre al minimo il rischio di danni o furti.
• Assemblaggio o kitting complessi. Se i tuoi prodotti richiedono assemblaggi, kit o raggruppamenti complessi, potrebbe essere più efficiente gestire questi processi internamente per mantenere il controllo di qualità e ridurre gli errori.
• Requisiti unici di branding o imballaggio. Alcune aziende hanno requisiti specifici di branding o packaging che sono parte integrante della loro strategia di marketing. Questi commercianti potrebbero preferire gestire autonomamente l'imballaggio per mantenere l'identità del proprio marchio.
• Controllo e visibilità limitati. Se mantenere il controllo su ogni aspetto del processo di evasione ordini è fondamentale per la tua azienda, l'outsourcing a un fornitore di evasione ordini potrebbe non essere l'opzione migliore. Potresti preferire avere un team interno dedicato per supervisionare queste operazioni.
• Attività a breve termine o stagionali. Le aziende con modelli di vendita fluttuanti, come quelle che operano stagionalmente, potrebbero non beneficiare di un contratto a lungo termine con un fornitore di servizi logistici. I costi fissi associati a tale partnership potrebbero non essere in linea con i cicli di vendita.
• Dimensioni e forme del prodotto altamente variabili. Alcune aziende si occupano di prodotti che hanno dimensioni molto variabili. I fornitori di servizi logistici spesso richiedono imballaggi standardizzati per ottimizzare l'efficienza, il che può risultare problematico con offerte di prodotti diversificate.
• Gestione complessa dei resi. Se la tua attività si occupa di a elevato volume di resi e richiede una gestione complessa dei prodotti restituiti (ad esempio, test, rimessa a nuovo), potrebbe essere più conveniente gestire questo processo internamente.
• Conformità normativa e controllo qualità. Le industrie con severi requisiti normativi, come quelli farmaceutici o alimentari, possono trovarsi ad affrontare sfide nell’esternalizzare l’adempimento mantenendo il necessario controllo di qualità e conformità.
• Limitazioni geografiche. Se la tua azienda serve principalmente un mercato locale o regionale molto specifico, potrebbe non trarre grandi benefici dai vantaggi della distribuzione geografica offerti dai fornitori di servizi logistici.
• Tempi di consegna lunghi o produzione personalizzata. Se i tuoi prodotti hanno tempi di consegna lunghi o richiedono una produzione personalizzata su richiesta, un fornitore di servizi logistici potrebbe non allinearsi ai tuoi processi di produzione.

 

In questi casi, le aziende dovrebbero valutare attentamente le loro esigenze specifiche e soppesare i pro e i contro dell’outsourcing dell’adempimento. 

È essenziale considerare fattori quali le caratteristiche del prodotto, il volume delle vendite, i requisiti di controllo e il rapporto costo-efficacia quando si determina se utilizzare o meno i servizi di un fornitore di servizi logistici.

 

Considerazioni finali 

 

Il percorso verso l'ottimizzazione dei costi logistici con i fornitori di servizi logistici si allinea perfettamente con le esigenze dell'odierno panorama dell'e-commerce.

La collaborazione con un fornitore affidabile di servizi di logistica può portare a sostanziali riduzioni dei costi, maggiore efficienza operativa e maggiore soddisfazione del cliente. 

Affidando gli aspetti chiave dell'elaborazione degli ordini, della gestione dell'inventario e della spedizione a esperti del settore, le aziende si posizionano per una crescita sostenibile e una maggiore competitività.

 

Autore

Alexandr Fridman è CEO e co-fondatore di WAPI, un aggregatore di servizi di logistica, servizi di logistica e corrieri in Europa e negli Stati Uniti. La missione principale di WAPI è aiutare i venditori online a crescere a livello globale, in modo rapido ed economicamente vantaggioso. Nel 2023, WAPI ha aiutato più di 1000 venditori ad espandersi nei paesi europei.