「クーパン」、韓国のアマゾンの概要

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クーパン

Coupangは、Gmarketに次ぐ韓国でXNUMX番目に大きいeコマースプラットフォームであり、その急速な成長と超高速配信により、Amazonと比較されています。

同社は現在、アメリカの株式市場に参入しようとしています。

そして、主に韓国市場に焦点を当てていますが、これは私たちが注意すべき市場であるようです。

この記事では、クーパンについて知っておく必要のあるすべての概要を説明します。

クーパンとは何ですか?

Coupangは、世界最大のeコマース企業のXNUMXつになりました。 ここ数年で指数関数的に成長しましたが、すぐに停止する兆候はありません。

このプラットフォームは、その創造的なアプローチとモバイルeコマースおよびカスタマーサービスに適用される革新的なテクノロジーのおかげで人気を博しています。 同社は韓国でのオンラインショッピングに新しい基準を設定したと言っても過言ではありません。

Coupangは現在、韓国の視聴者に世界で最も革新的なドアツードアサービスのXNUMXつを提供しています, 独自の技術で支えられています。

彼らは実際にほとんどすべてに革新的な技術を実装しています。 ビッグデータからロジスティクスまで、すべてがバイヤーのショッピング体験の向上を目的としています。

MIT Technology ReviewとForbes誌は、クーパンを 世界で最も賢い50社.

テスラモーターズ、グーグル、フェイスブック、アマゾン、クーパンを含む他のXNUMX社のみが両方のリストに記載されています。

クーパンの 迅速な配達

クーパンを買い物客のお気に入りにした要因のXNUMXつは、そのスピードです。

同社は、韓国の全人口の70%が自分たちの倉庫から約XNUMXマイル離れていると主張するように戦略的に配置された倉庫を持っています 100以上のフルフィルメントセンター, 会社のS-1によると.

Coupangはまた、受け取った注文の99.3%が購入から24時間以内に配達されると述べました。 – CNBC

2019年、同社は急成長の最大の理由のXNUMXつを紹介しました。 夜明けの配達。 これは、深夜より前に購入した顧客は午前7時までに配達されることが保証されていることを意味します。

アマゾンはまだその速度に匹敵することができていません。

 

クーパンの歴史

Coupangは2010年に設立され、韓国の顧客向けのGrouponに似たものとして始まりました。

その後、拡大してeコマースマーケットプレイスになり、最初のXNUMX年以内に国内の競争に打ち勝つことができました。

2014によって、 同社はすぐに300億ドルを調達しました、主に米国の投資家から、2015年と2018年に、彼らはソフトバンクから3億ドルを調達することができました。

このようにして、50,000年間で、クーパンは現在のXNUMX万人の従業員のビジネスに成長することができました。

今日、クーパンは韓国市場におけるeコマースの支配的な力のXNUMXつです。これは主に、途方もなく速い配信速度への取り組みによるものです。

会社の創設者であるBomKimは、配達効率に彼の努力を投資しました。 彼はeコマースを「数分と数秒に要約する」問題として語っています。

韓国の技術界の研究者であるフィリップ・リーは、ロジスティクスが変化し始めたのは、クーパンが顧客に向けた期待のおかげであると述べています。

クーパンについて知っておくべき理由

いわゆる韓国のアマゾンは、アメリカの証券取引所で公開され、 $ 50億の評価.

同社はそれ以前は順調に推移しており、2020年には収益がほぼXNUMX倍になりました。

これは91%のジャンプを意味し、約12億ドルを意味します。 これが起こったことです:

  • ソウルを拠点とする韓国のアマゾンは、「CPNG」というティッカーでニューヨーク証券取引所に参加しました。 
  • クーパンは4.55億ドルを調達し、約60億ドルと評価されています。 
  • 同社は、25年にアリババグループが記録的な2014億ドルを記録して以来、米国のアジア企業による最大のIPOになりました。

これが、クーパンが今年最大の新規株式公開となった理由です。

同社は35ドルの株価でデビューし、当初の60億ドルの評価を得ることができました。これは、当初の目標から10億ドル多くなります。

この新規株式公開は、AmazonとAlibabaの規模の競争相手としての地位を確立しました。

ソース: フォーブス

クーパンについての批評

Coupangの成功は、納期を可能な限り短くするために費やす長さに関連する精査に直面しており、その結果、 劣悪な労働条件。

この主張は、地元の労働擁護者や政治家によって裏付けられています。 

世界のその他の地域 昨年秋、同社は「従業員の安全よりも迅速な配達を優先するビジネス倫理」を持っていると報告した。

クーパンvsアマゾン

  • 顧客基盤: クーパンは持っていると主張している 約15万人のアクティブな顧客、その最新のファイリングによると。 アマゾンと比較すると、クーパンの市場ははるかに小さいようです。
  • 市場の飽和:アマゾンとクーパンはまだ異なる市場飽和度を持っています。 Coupangは、少なくとも200,000のサードパーティ販売者が自社のプラットフォームで販売するためにサインアップしていると主張しています。 そしてそれは韓国で支配的なeコマース企業のXNUMXつですが、それは 24.6% 2020年XNUMX月に報告された数字によるeコマース市場の割合。
  • メンバーシップ:AmazonとCoupangに共通しているのは、メンバーシップシステムに大きく依存するようになることです。 クーパンでは、 顧客のXNUMX% 現在、Coupang Wow Rocket Membershipの料金を支払っています。これは、AmazonPrimeに相当する会社です。
  • プライベートラベル:Coupangは最近、アパレル、美容、電子機器の分野で自社ブランドのラインを拡大しました。 配送コストが低いため、全体的な販売マージンはやや薄くなる傾向があるため、Coupangは、Amazonの戦略と同様に、自社製品の価値に賭けています。
  • オンライン食料品。 Coupangの配送速度と多くの倉庫の量と場所の組み合わせにより、同社はAmazonよりもはるかに早くオンライン食料品店に参入することができました。

アマゾンとクーパンを比較することは、類似性だけでなく、環境を考慮することも重要であることを指摘するのは公正です。

たとえば、クーパンは、顧客の特殊性のために、韓国市場でそのようなeコマースの巨人になりました。

韓国人はeコマース企業をより受け入れやすい傾向があります。

これは世界で最も人口の多い国のXNUMXつであることを忘れないでください!

また、モバイルとインターネットの適応率が高く、韓国人のXNUMX%が 都市に住む インターネットにアクセスでき、韓国のバイヤーの95%がスマートフォンを所有しています。

これらの数値は、米国の80%をはるかに上回っています。

あなたにおすすめ: Opportunity Explorerの内部、新しいAmazon製品調査ツール

クーパンは次にどこに向かっていますか?

アマゾンと同じように、クーパンはすでに拡大し始めており、単なるeコマースビジネス以上のものになりつつあります。

たとえば、XNUMX月に彼らはという新しいビデオストリーミングサービスを開始しました クーパンプレイ、Amazonプライムビデオに相当します。 また、同社はライブストリームショッピング事業を立ち上げる計画についても言及している。

Coupangは、以前は下請け業者のグループに注文の発送と配送を任せていましたが、今年XNUMX月に同社も立ち上げました。 クーパンロジスティクス、したがって、その幅広いフルフィルメントネットワークを社内に持ち込みます。

韓国のeComemrceの巨人は現在、すべての配送を処理でき、単一の業界に限定されていません。

それが彼らがCoupangMediaGroupを立ち上げた理由です。 アマゾンとウォルマートの成長している小売広告ビジネスに非常に類似した社内広告プラットフォーム。

同社は現在も取り組んでいます クーパンペイ 社内で、彼らはまた呼ばれる食品配達サービスを持っています クーパンイーツ。

クーパンはビジネスとして成長し続けるために多大な努力を払っていますが、他の国ではそれほど拡大していませんが、これは時間の問題かもしれません。

ソース: 現代の小売

韓国市場のアマゾンはどうですか?

Coupangは、韓国で画期的なeコマースプレーヤーになるためにこれらすべての努力をしている可能性があります。

これは、主に、Amazonの拡張のおかげで、地元のeコマースプレーヤーと提携しています。 11日(11ストリートとも呼ばれます)、によって報告された コリアヘラルド.

韓国の買い物客は、後者のプラットフォームから数千万の製品を直接購入できるようになります。

これに応えて、Amazonは他の12の市場にAmazonGlobalを導入しました。

11stとの現在のパートナーシップには、ファッションや電子機器を含む30を超えるカテゴリにまたがるセレクションが含まれています。

11stは携帯通信会社の巨人SKTelecomが所有しており、このAmazonとの契約は、韓国の競争の激しいeコマース市場を後押しする可能性があります。

アマゾンは、クーパン、ネイバー、新世界グループなどの厳しい地元の競争相手に直面しなければならないのは事実です。 eBayの韓国事業を買収 今年の3月にはXNUMX億ドルでした。

最終的な考え

クーパンが顧客の期待に応え、ロジスティクスを最適化することに重点を置いていることが、当然のことながら韓国のアマゾンのニックネームを獲得していることは明らかです。

しかし、アマゾンが韓国市場のプレーヤーになる今、会社が克服しなければならない言語の壁や市場の飽和などの制限がまだあります。

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