쿠팡은 G마켓에 이어 두 번째로 큰 국내 전자상거래 플랫폼으로, 빠른 성장과 초고속 배송으로 아마존과 비교된다.
회사는 현재 미국 주식 시장 진출을 시도하고 있다.
그리고 주로 한국 시장에 집중하고 있지만, 우리가 주목해야 할 시장인 것 같다.
이 기사에서는 쿠팡에 대해 알아야 할 모든 것에 대한 일반적인 개요를 제공합니다.
쿠팡이란?
쿠팡은 세계에서 가장 큰 전자 상거래 회사 중 하나가 되었습니다. 그것은 곧 멈출 기미도 없이 지난 몇 년 동안 기하급수적으로 성장했습니다.
플랫폼은 모바일 전자 상거래 및 고객 서비스에 적용된 창의적인 접근 방식과 혁신적인 기술 덕분에 인기를 얻었습니다. 한국 온라인 쇼핑의 새로운 기준을 세웠다고 해도 과언이 아니다.
쿠팡은 현재 한국 고객에게 세계에서 가장 혁신적인 방문 서비스 중 하나를 제공하고 있습니다., 독자적인 기술로 뒷받침됩니다.
그들은 실제로 거의 모든 것에 혁신적인 기술을 구현합니다. 빅 데이터에서 물류에 이르기까지 모두 구매자의 쇼핑 경험을 개선하는 것을 목표로 합니다.
MIT 테크놀로지 리뷰와 포브스 매거진은 쿠팡을 세계에서 가장 똑똑한 기업 50.
테슬라 모터스, 구글, 페이스북, 아마존, 쿠팡 등 다른 XNUMX개 회사만 두 목록에 언급됐다.
쿠팡의 빠른 배달
쿠팡을 쇼핑객들이 가장 좋아하는 요인 중 하나는 속도입니다.
이 회사는 한국 인구의 70%가 자신의 창고에서 약 XNUMX마일 떨어져 있다고 주장하는 방식으로 전략적으로 위치한 창고를 보유하고 있습니다. 100개 이상의 주문 처리 센터, 회사의 S-1에 따르면.
쿠팡은 주문량의 99.3%가 구매 후 24시간 이내에 배송된다고 밝혔다. – CNBC
2019년 회사는 빠른 성장의 가장 큰 이유 중 하나를 소개했습니다. 새벽배송. 즉, 자정 이전에 구매한 고객은 오전 7시까지 배송이 보장됩니다.
아마존은 아직 그 속도를 따라가지 못했다.
쿠팡의 역사
쿠팡은 2010년에 설립되었으며 한국 고객을 위한 그루폰과 유사한 것으로 시작되었습니다.
그런 다음 전자 상거래 시장으로 확장하여 첫 XNUMX년 이내에 해당 국가의 경쟁을 넘어뜨릴 수 있었습니다.
2014함으로써, 회사는 빠르게 300억 달러를 모금했습니다., 주로 미국 투자자들로부터 2015년과 2018년에 SoftBank에서 3억 달러를 조달할 수 있었습니다.
그렇게 50,000년 만에 쿠팡은 현재의 XNUMX만 명 규모의 기업으로 성장할 수 있었습니다.
오늘날 쿠팡은 엄청나게 빠른 배송 속도로 인해 한국 시장에서 전자 상거래의 지배적인 세력 중 하나입니다.
회사의 설립자인 김봄은 배달 효율성에 자신의 노력을 투자했습니다. 그는 전자 상거래에 대해 "분과 몇 초로 압축되는" 문제라고 말합니다.
한국 기술계의 연구원인 필립 리(Philip Lee)는 물류가 변화하기 시작한 것은 쿠팡이 고객에 대해 설정한 기대 덕분이라고 언급합니다.
쿠팡을 알아야 하는 이유
이른바 한국의 아마존이 미국 증권거래소에 상장됐다. $ 50 억 평가.
이 회사는 2020년에 거의 두 배의 수익을 올리면서 그 이전에 순조롭게 진행되었습니다.
이것은 약 91억 달러를 의미하는 12%의 점프를 의미했습니다. 이것은 일어난 일입니다:
- 서울에 본사를 둔 한국의 아마존은 "CPNG"라는 종목으로 뉴욕 증권 거래소에 합류했습니다.
- 쿠팡은 4.55억60만 달러를 모금했고 가치는 약 XNUMX억 달러로 평가됐다.
- 이 회사는 25년 알리바바 그룹이 기록한 2014억 달러 이후 미국에서 아시아 기업의 최대 IPO가 되었습니다.
이로써 쿠팡은 올해 최대 기업공개(IPO)가 됐다.
이 회사는 35달러의 주가로 데뷔했으며 원래 추구했던 것보다 60억 달러 더 많은 초기 가치 10억 달러를 얻을 수 있었습니다.
이번 기업공개로 아마존, 알리바바 규모의 경쟁자로 자리매김했다.
출처: 포브스
쿠팡에 대한 비판
Coupang의 성공은 배송 시간을 가능한 한 짧게 유지하기 위해 이동하는 기간과 관련된 정밀 조사에 직면해 있습니다. 열악한 노동 조건.
이 주장은 지역 노동 옹호자들과 정치인들의 지지를 받고 있습니다.
세계의 나머지 지난 가을에 보고된 바에 따르면 회사는 "직원 안전보다 신속한 배송을 우선시하는 비즈니스 윤리"를 가지고 있습니다.
쿠팡 대 아마존
- 고객 기반 : 쿠팡이 주장하는 약 15만 명의 활성 고객, 가장 최근의 서류에 따르면. 아마존과 비교하면 쿠팡의 마켓플레이스는 훨씬 작아 보인다.
- 시장 포화: 아마존과 쿠팡은 여전히 시장 포화도가 다릅니다. 쿠팡은 최소 200,000명의 타사 판매자가 자신의 플랫폼에서 판매하도록 등록했다고 주장합니다. 그리고 비록 한국의 지배적인 전자상거래 회사 중 하나이지만, 24.6% 2020년 XNUMX월에 보고된 수치에 따른 전자 상거래 시장의.
- 회원: 아마존과 쿠팡의 공통점은 멤버십 제도에 크게 의존하게 된다는 것입니다. 쿠팡에서는 고객의 XNUMX% 현재 쿠팡 와우 로켓 멤버십에 대한 비용을 지불하고 있으며, 이는 회사의 Amazon Prime과 동일합니다.
- 개인 레이블: 쿠팡은 최근 의류, 뷰티, 전자 분야에서 자체 브랜드 라인을 확장했다. 쿠팡은 배송료가 낮아 전체적인 매출 마진이 다소 떨어지는 경향이 있어 쿠팡은 아마존 전략과 마찬가지로 자사 제품의 가치에 내기를 걸고 있다.
- 온라인 식료품. 쿠팡의 배송 속도와 많은 창고의 양 및 위치는 아마존보다 훨씬 빠르게 온라인 식료품 시장에 진출하는 데 도움이 되었습니다.
아마존과 쿠팡을 비교하는 것은 유사점만이 아니라 환경을 생각하는 것도 중요하다는 점을 지적하는 것이 타당하다.
예를 들어, 쿠팡은 고객의 특수성 때문에 한국 시장에서 전자 상거래의 거물이 되었습니다.
한국 사람들은 전자 상거래 회사를 더 수용하는 경향이 있습니다.
이것은 세계에서 가장 인구가 많은 국가 중 하나라는 것을 기억하십시오!
또한 한국인의 XNUMX%가 모바일 및 인터넷 적응률이 높습니다. 도시 생활 인터넷 접속이 가능한 한국 구매자의 95%가 스마트폰을 소유하고 있습니다.
이 수치는 미국의 비율인 80%보다 훨씬 높습니다.
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쿠팡의 다음 행보는?
쿠팡은 아마존처럼 이미 확장을 시작했고 단순한 전자상거래를 넘어선 존재가 되었습니다.
예를 들어, XNUMX월에 그들은 새로운 비디오 스트리밍 서비스를 출시했습니다. 쿠팡 플레이, 이는 Amazon Prime Video와 동일합니다. 또한 라이브 스트리밍 쇼핑 사업을 시작할 계획을 언급하고 있습니다.
쿠팡은 주문을 배송하고 배송하기 위해 하청업체 그룹에 의존했지만 올해 XNUMX월에는 쿠팡도 출시했다. 쿠팡물류, 따라서 사내에서 광범위한 이행 네트워크를 가져옵니다.
한국의 eComemrce 거대 기업은 이제 모든 배송을 처리할 수 있으며 단일 산업에만 국한되지 않습니다.
이것이 그들이 쿠팡 미디어 그룹을 시작한 이유입니다. Amazon 및 Walmart의 성장하는 소매 광고 비즈니스와 매우 유사한 사내 광고 플랫폼입니다.
회사에서도 현재 진행중인 쿠팡페이 내부적으로는 음식 배달 서비스도 있습니다. 쿠팡이츠.
쿠팡은 기업으로서 지속적인 성장을 위해 많은 노력을 기울이고 있지만 다른 국가에서는 그다지 확장이 이루어지지 않았지만 이는 시간 문제일 수 있습니다.
출처: 현대 소매
한국 시장에서 아마존은 어떻습니까?
쿠팡은 한국의 획기적인 전자상거래 업체가 되기 위해 이 모든 노력을 기울이고 있을지도 모릅니다.
이는 Amazon의 확장 덕분에 상당 부분 지역 전자 상거래 업체와 파트너십을 맺었습니다. 11번가(11번가라고도 함),에 의해보고 된 코리아 헤럴드.
한국 쇼핑객은 이제 후자의 플랫폼에서 직접 수천만 개의 제품을 구입할 수 있습니다.
이에 대한 대응으로 Amazon은 다른 12개 시장에 Amazon Global을 도입했습니다.
11번가와의 현재 파트너십에는 패션 및 전자 제품을 포함한 30개 이상의 카테고리에 걸친 선택이 포함됩니다.
11번가는 이동통신사 SK텔레콤이 소유하고 있으며 아마존과의 이번 거래는 한국의 경쟁 전자상거래 시장에 활력을 불어넣을 수 있다.
아마존이 쿠팡, 네이버, 신세계 그룹 등 강력한 국내 경쟁자들과 맞서야 하는 것이 사실이다. 이베이 한국사업 인수 올해 3월 XNUMX억 달러.
최종 생각
고객의 기대에 부응하고 물류 최적화에 집중하는 쿠팡의 노력이 한국의 아마존이라는 별명을 얻은 것은 당연합니다.
그러나 아마존이 한국 시장의 한 플레이어가 된 지금, 회사가 극복해야 할 언어 장벽, 시장 포화 등의 한계는 여전히 존재한다.
